8月22日，人生就是博集团召开第二季度经济事情聚会，剖析研判第二季度的谋划治理、营业财务状态，为高质量开展集团第三季度各项事情打下坚实基础。

    集团党委书记吴统军和党委向导班子成员梁志杰、刘中辉、陈建明、冯小明出席聚会。集团各子公司、职能部分、直属/驻街效劳部认真人加入聚会。

    营业拓展部、人力资源部、财务部认真人划分就第二季度集团营业、财务状态以及修订后的《营业拓展激励治理步伐》、《加班治理增补划定》等作了详细汇报。

    集团党委委员、常务副总司理刘中辉对第二季度谋划治理情形作出总结点评，指出目今保存问题，并提出下一步事情谊见，安排近阶段主要事情：一是建设账款追收事情组，加鼎力大举度开展账款追收事情；二是各单位融合联动，强强团结，加速地铁、高校、医院、供电、供水等民生工程项目拓展，街道效劳部重点开拓巡逻营业；三是加大培训力度，周全提高人生就是博卫士的综合素质，高质量完成134届广交会安保使命；四是落实治理职员下下层，开展正副职任期满述职、竞聘、岗位交流事情，抵达降本增效目的。

    集团党委书记吴统军总结讲话。他转达了分局向导指示，对集团第二季度事情业绩给予充分一定，要求各人不知足现状，正视问题，居安思危，查缺补漏，迎头遇上，逾额完成第三季度经济指标和使命。

    一、增强学习，施展党建引领作用，抓好经济中心事情。

    集团各单位认真人要深入学习体会，贯彻落实上级部分各个时期主要讲话精神和事情安排，用党和国家的宏观政策、宏观头脑来武装头脑，提高政治站位。各党支部要坚持“党管企业、党管干部”原则，施展党建引领作用，起劲融入“步队治理、步队建设、步队生长”各项事情中，凝心聚力，抓好集团经济中心事情，增进集团下半年谋划目的逾额完成。

    二、施展优势，坚持底线头脑，做强做大各营业板块。

    集团各子公司、效劳部要充分验展区域优势，以谋划企业的头脑和远见，起劲拓展营业，生长经济，管好步队，立异保安效劳营业新模式，开源节约，全力攻坚第三季度经济指标，力争有新的突破，新的增添。

    三、同心协力，同频共振，增进各项事情见实效。

    集团各单位要有全局一盘棋的头脑和觉悟，同心协力，同频共振，配合增进下半年“134届广交会、凤阳康鹭片区六乱整治”等重点安保使命圆满完成。